सुधार र बजार उन्मुख प्रणाली र संयन्त्र गहिरो गर्न शेडोङ विशाल विशेष व्यवस्थापन उद्योग सुरुमा देखा पर्यो

चिनियाँ कम्युनिष्ट पार्टीको केन्द्रीय समिति, राज्य परिषद् र लिओनिङ प्रान्तीय पार्टीको तीन वर्षे कार्यकालको आवश्यकता अनुसार राज्यको स्वामित्वमा रहेका उद्यमहरूको सुधार र विकास र पार्टी निर्माणसम्बन्धी महासचिव सी चिन फिङको महत्त्वपूर्ण टिप्पणीलाई पूर्ण रूपमा कार्यान्वयन गर्न। SOE सुधारमा समिति र प्रान्तीय सरकार, मार्च 2021 मा, शानडोङ जायन्ट पाइप उद्योगको सुधार (2020-2022) को गहिरो बनाउनको लागि तीन-वर्षीय कार्य योजना तर्जुमा गरिएको थियो, 118 सुधार उपायहरू समावेश गर्दै, 2021 को अन्त्यमा, हामीले 99 पूरा गर्यौं। सुधार उपायहरू, 84% को पूरा दर, SASAC द्वारा आवश्यक 70% वार्षिक लक्ष्य भन्दा माथि, बेन्स्टीलले बजार उन्मुख सुधारको गहनतालाई व्यापक रूपमा प्रवर्द्धन गर्दछ, 50 प्रमुख सुधार कार्यहरू पुन: पहिचान गर्दछ, हाल, समूह स्तरमा, रणनीतिक लगानीकर्ताहरू परिचय गर्ने सुधार कार्यहरू। सञ्चालक समितिको अधिकारको कार्यान्वयन, मुख्यालय र प्रत्यक्ष आबद्ध संस्थाहरूको स्थापनालाई अनुकूलन गर्ने, प्राधिकरणको स्थापना गर्ने।tion प्रणाली, १४औँ पञ्चवर्षीय योजनाको तयारी र बजारमुखी सञ्चालन संयन्त्रको सुधार मूलतः सम्पन्न भएको छ, सान्दर्भिक सहयोगी सुधार नीति र संस्थागत दस्तावेज सबै जारी भइसकेको छ, उप–व्यवसाय स्तरमा सुधार कार्यको प्रवर्द्धन भइरहेको छ । सुधार र विकास कार्य प्रवर्द्धन समूह, प्रणाली र संयन्त्र सुधारको शीर्ष-स्तरको डिजाइनलाई बलियो बनाउने, राज्यको स्वामित्वमा रहेको उद्यम सुधार तीन वर्षे कार्ययोजनाको ठोस प्रवर्द्धन… 2021 मा, शान्डोङ जायन्ट विशेष व्यवस्थापन उद्योगलाई निरन्तर गहिरो गरी थप विकास खोज्न। सुधार, उधारो पुनर्संरचनालाई गहिरो बनाउनको लागि सुधार, बजार उन्मुख प्रणाली र संयन्त्र प्रारम्भमा देखा पर्यो, जसले उद्यमहरूको जीवन शक्ति र शक्तिलाई गहिरो रूपमा उत्प्रेरित गर्छ।

गहिरो र ठोस ठोस "निर्माण रेखाचित्र" मा जान राज्य-स्वामित्व भएका उद्यमहरूको सुधारलाई प्रवर्द्धन गर्न जारी राख्न, शान्डोङ जायन्ट पाइप उद्योगले एक सुधार र विकास कार्य समूह स्थापना गर्यो। राजनीतिक अडान, जिम्मेवारीहरूको कार्यान्वयनलाई बलियो बनायो, सम्पत्ति सूची र ग्रास-रूट अनुसन्धानबाट सुरु भयो, शान्डोङ विशाल व्यवस्थापन उद्योगको विकासमा सामना गरिरहेका प्रमुख समस्याहरूमा केन्द्रित भयो, समस्या-उन्मुख लियो, प्रणाली र संयन्त्र सुधारलाई मुख्य लाइनको रूपमा लियो, र समूहको वर्तमान आन्तरिक र बाह्य सुधारको मुख्य कार्यको गहिरो अध्ययन गरियो।

व्यापक डिजाइन, संस्थागत सुधारको शीर्ष-स्तरको डिजाइनलाई बलियो बनाउनुहोस्।

अनुसन्धान र बारम्बार अनुसन्धान र छलफल मार्फत, "1 + 2 + N" शृङ्खला सुधार योजना र सम्बन्धित सहायक प्रणाली कर्मचारी प्रतिनिधिहरु द्वारा सर्वसम्मतिले अनुमोदन गरियो। तयारी चरण अनुसार, मुख्यालय, इस्पात, खानी मुख्य संस्थानहरु समायोजन र व्यवस्थापन कर्मचारीहरु संग। रोल स्टेज, हेडक्वार्टर, स्टिल, खनन सबै संस्था समायोजन र व्यवस्थापन कर्मचारी भूमिका चरण, बहुउद्योग सुधार प्रणाली चरण प्रवर्द्धन गर्न, राज्य स्वामित्वको उद्यम सुधार तीन वर्षको कार्य मूल्याङ्कन र बजार सुधार "पाँच चरणहरू" गहिरो बनाउने कार्य सम्पन्न चरण, Shandong विशाल पाइप उद्योग सुधार र विकास कार्य समूह लगातार मुख्यालय कार्य संरचना अनुकूलन, "4 + 6 + 3″ यो इस्पात नियन्त्रण संरचना निर्माण। एकै समयमा, कम्पनीले मुख्यालयका 14 विभागहरूको कार्यात्मक समायोजन पूरा गरेको छ, Beiying स्थापना। र खानी व्यवस्थापन एजेन्सीहरू, र प्लेट, बेइङ र खानी कानूनको शासन संरचना लागूकर्मचारीहरु।शानडोङ जायन्ट पाइप उद्योगको मुख्यालय र प्लेट विभागहरूको कर्मचारी संख्या क्रमशः ४१.३% र ४२% ले घटाइएको छ। प्राधिकरण र विकेन्द्रीकरण, शक्ति र जिम्मेवारी इन्टरफेस र स्वीकृति प्रक्रिया जस्तै शान्डोङ जुट म्यानेजमेन्ट कं, लिमिटेड, र शेडोङ जुट म्यानेजमेन्ट कम्पनी। लिमिटेड स्पष्ट छन्, र व्यवस्थापन व्यवहार थप मानकीकृत छ।

"मास्टर फ्याकरी प्रणाली" लाई सुरूवात बिन्दुको रूपमा सुधार गर्दै, ठाडो वर्गीकृत नियन्त्रण र तेर्सो प्रभावकारी समन्वयलाई प्रवर्द्धन गर्दै, प्लेट फलाम बनाउने मिल, प्लेट कोल्ड रोलिङ मिल र बेइङ फलाम बनाउने मिल स्थापना गरियो।स्टिल र स्रोत क्षेत्रको उत्पादन एकाइहरू उच्च उच्च स्रोतहरू महसुस गर्दै, 8 ले घटाइएको थियो

शेडोङ जुट स्टिल पाइप कं, लिमिटेड
सम्पर्कहरू: श्री जी
व्हाट्सएप: +86 18865211873
WeChat: +86 18865211873
E-mail: jutesteelpipe@gmail.com
E-mail: juteguanye@aliyun.com